Ценные люди, бесценные знания

23-24 февраля я училась у Нины на тренинге, где Нина препарировала свою работу с командами до самой мельчайшей подробности.
2 дня она рассказывала, показывала, вопроизводила с нами глубинное погружение в командные задачи.

… Мне казалось, что я знаю про работу с командами много, и как же круто, что опыт Нины позволил увидеть, как много я еще не знаю.

Что было?
1. Подготовка к проведению сессии. Нина подробно рассказывала алгоритм "step by step", описывала ключевые задачи, предупреждала о подводных камнях и способах их обнаружения.

2. Было много и глубоко про работу в самой командной сессии. Как проводить, какие сложности могут возникнуть, что делать, если?..

3. Инструменты работы в сессии. Игры и практики. Это базовый чемодан фасилитатора, имея в арсенале такие упражнения - ты легко сможешь управлять динамикой группы, концентрировать участников на главном.

4. Работа с конфликтами. Это самое сложное для тех, кто проводит командные сессии. Конфликтов боятся не только сами участники, но и консультанты. Потому, что зайти и вскрыть конфликт легко, одним неосторожным движением можно опорожнить многолетний накопленный резервуар обид и недосказанностей. А отработать его, перевести деструктивный/латентный конфликт в конструктивный и договориться о дальнейших шагах - это совсем непросто. И мы этому учились.

5. Командный коучинг и не взятие ответственности за решение группы на себя. Это, я вам скажу, мастерство. Работая с людьми, даже имея большой опыт работы в фасилитации и коучинге, постоянно хочется посоветовать, порекомендовать, взять на себя ответственность за то, что сейчас здесь происходит. Но участники от этого не становятся сильнее, умнее, ресурснее. Уметь вернуть команде их вопросы для совместного обсуждения - это мастерство. И Нина этим владеет в совершенстве. Для меня тренинг стал точкой, после которой хочется перевернуть мир. Он показал мне возможности, зоны роста, и классных людей, которые учились вместе со мной на тренинге.
Спасибо большое за эти 2 дня Нине и нашей замечательной группе.

Про любовь и побочную партию

Я все больше и больше влюбляюсь в фасилитацию. В выходные училась проводить командные сессии на тренинге у Нины Тарасовой.

В своей голове я рисовала картину, что это будет тренинг по проведению стратегических сессий, где я еще больше узнаю как эффективно организовать работу команды, чтобы принять стратегические цели и выработать план по их достижению. Но такой, чтобы уж точно все достигалось.

В жизни бывает, что компании разработаю стратегию, но часто планы не выстреливают, решения вязнут, а бизнес буксует. Почему? Ну внешние условия неблагоприятно сложились, кризис, конкуренты, консультанты не те. Я слышала такие ответы. Что делать? Часть людей говорит: меняем тактические задачи - надо изменить структуру, систему мотивации, усилить "продажников", провести тренинг по продажам, командообразованию, купить CRM, ERP, внедрить управленческий учет, поменять команду или нанять новых консультантов наконец.

Некоторые считают, что все эти элементы - это кирпичи, из которых возводят дом, а самое главное - это стратегия. Она - бетонный раствор, который цементирует все кирпичи, она должна быть комплексная и взаимо увязывать все виды стратегий: и маркетинговую, и финансовую, и кадровую, и производственную и т.д. Вот проведем стратегическую сессию, разработаем стратегию и тогда уж точно золотые яблоки собирать будем.

Я это к чему? Получается, что если яблоки таки не золотые, то или кирпичи не те подвезли или раствор. Потому дом и не крепкий - под воздействием внешней среды легко рушится.

В то же время, из своего прошлого опыта работы внутри компаний я знаю, что зачастую главная причина кроется в дискоммуникации, когда в команде есть скрытые конфликты, недоговоренности, нет доверия, каждый сам за себя, люди друг друга не слышат, не понимают, перекладывают ответственность, замалчивают проблемы и т.д. Может тогда дело не в кирпичах или растворе, а люди - это фундамент, обеспечивающий устойчивость бизнеса?

И как же откликнулась мне позиция тренера - Нины Тарасовой, что заходить в стратегию жизненно важно через побочную партию на формирование высокого уровня ДОВЕРИЯ и уважения в команде. Нужна командная сессия на синхронизацию команды и "сшивку" целей компании и сотрудников.

А это значит, садимся в круг, ведем честный, открытый диалог и разбираемся у кого что и "об кого" болит, что чувствует, что за этим стоит на самом деле и как бы хотелось это изменить. А потом договариваемся как будем общаться дальше.
Да, страшно, больно и глубоко. Только так команда вырастет через разрешение споров, устранение конфликтов, скругление "углов" и спрямление коммуникаций. Пока нет эффективного общения между людьми, нет смысла играть в выработку командных решений. Потому что потом сколько не пили слона на бутерброды или сколько не погоняй слона, он не сдвинется.
И да, чтобы провести такую сессию требуется не только владение инструментами, но и личная зрелость фасилитатора и, конечно, же смелость заказчика и готовность команды.

Хочу практиковать. Теперь, благодаря двум дням работы с Ниной и нашей группой, мой багаж пополнился комплексом инструментов
как разрешать противоречия в командах.

Благодарна Вам очень, Нина, за доверие и открытость, позицию, умение наглядно упаковать и донести самую суть, за то, что без оглядки делились собой, опытом и граблями. Я безусловно станцую свой танец на граблях, но про некоторые предупреждена. Нина, было атмосферно, емко и приятно.

Юлия Евсеева (Julia Evseeva), Анна Татьянина (Anna Tatyanina), спасибо за возможность учиться у сильных и новых классных людей в моей жизни!

Завершился тренинг "Командная сессия от А до Я".
Пишу благодарность Нине Тарасовой - автору и ведущей этого тренинга.

Сертификат - это просто симпатичный лист А4. Но именно подтверждение того, что я там была и "мед пила")
А "меда" в этот тренинге было так много и такой он был разносортный, вкусный и насыщенный, что думала "слипнется")
Ан нет, все усвоилось, переварилась и появилась готовность делиться этим "медом" с бизнес-командами, с теми кто готов выводить свой бизнес на новый уровень.

Спасибо огромное, Нина, за то что так щедро делились концентратом своих наработок.

В результате, планирую ввести в свою работу:
- не просто командную сессию для компании, а кропотливое до- и пост- сопровождение участников. Именно оно запускает и фиксирует изменения;-
- обязательное выявление конфликтов и работу с ними - это то что помогает решить любую поставленную командную сессию задачу.

Спасибо большое за эксклюзивные знания о работе с командами. За демонстрацию той простоты и легкости, с которой можно выходить практически из любой конфликтной ситуации. Спасибо за энергию, которую вы давали группе и тот объем проверенных практикой знаний. Спасибо за эксклюзивность тренинга, по крайней мере я не знаю на русскоязычном пространстве подобного.

Конечно рекомендую, дорогие коллеги, опылиться этим эксклюзивом от Нины. Очень надеюсь, что подобных тренингов будет немного )))

Свершилось👍

✔️С легкой профессиональной руки Нина Тарасова в выходные был успешно пройден тренинг "Командная сессии от" А" до" Я"

✔️Как всегда после тренингов Нины, очень много инсайтов, потому как ныряли глубоко, но ни один участник не пострадал :) Все выплыли, но мир уже не станет прежним

✔️Было много практики, на себе прочувствовала, каково это, быть участником командной сессии, побыть в толтекском кругу и открыто говорить о внутренних проблемах в компании

✔️В очередной раз посмотрела на своего "слона" со стороны, есть такая метафора про слона и погонщика(про ум/рацио и эмоции/инстинкты) ,кому интересно может прочитать в "Сердце перемен" Чипа и Дэна Хиз. В нашем случае мы использовали метафору ведущего сессии и команду

✔️Разобрали пирамиду Ленсиони с 5 пороками команды, которая очень гармонично вписывается в канву сессии

✔️Доверие внутри команды ,это когда не страшно показать спину непрофессионализма, не бояться показаться некомпетентным, обращаясь за помощью к коллеге. Вот здесь, как нельзя кстати, - упражнение на прочистку коммуникационных каналов внутри команды

✔️Доверие - вот тот фундамент с которого и начинаются изменения в команде через конструктивные конфликты и взятие на себя ответственности и обязательств

✔️ Быть требовательным, как к себе, так и к другим. Только после этого можно говорить о результатах и достижении цели

✔️На тренинге разобрали и отработали практические упражнения на "живом" кейсе , как можно провести команду по всем этажам пирамиды

✔️Благодарность Нине и отдельное спасибо команде, на тренинге царила очень продуктивная и в тоже время душевная атмосфера 💞🙌

✔️Следующий очный тренинг в Москве Нина планирует в марте,поэтому рекомендую заранее "застолбить" даты. Нина дает очень много инструментов и материалов, все структурно, понятно. Иди и делай!

– Вы знамениты тем, что выращиваете прекрасную вкусную кукурузу, которая славится далеко за пределами штата. В чем секрет? Ведь вокруг все выращивают кукурузу. Может, у вас прекрасные семена, которых нет у других?
– Семена у меня действительно лучшие, я кропотливо веду селекцию. Но у других – такие же семена.
– То есть как?
– Я делюсь своими семенами со всеми соседними фермерами.
– Да? Но зачем?
– Видите ли, когда ветер дует и опыляет кукурузу, он не в курсе, где заканчивается мое поле, и начинается соседское. Поэтому я стараюсь сделать так, чтобы моя кукуруза опылялась бы хорошим сортом. Моим, например – он улыбнулся – а уж остальное — как организвать работу, суметь вырастить больше, потратить меньше и больше сохранить из урожая — тут личное мастерство.
.
Мне лично очень близок такой подход — и я очень ценю, когда встречаю это в коллегах — делиться всем, чем знаешь, не утаивая. В нашей методической группе мы называли это «технологическая открытость».
.
К чему я это всё?
Сентябрь для меня – время учиться. В прошедшие выходные был на тренинге «Командные сессии от А до Я» у моей коллеги Нина Тарасова (Nina Tarasova) – так вот, это «кукуруза» лучшего сорта.
Нина, спасибо тебе за то, что щедро делишься всем найденным и структурированным!

P.S. Кто хочет идти к ней на какой-либо из ее курсов и сомневается — оставьте сомнения и идите!

#enjoy👌 не могу не поделиться событием, которое стало отправной точкой, когда хочется перевернуть мир 🌍 И да, да, я опять учусь 👩🎓В выходные училась у Нины Тарасовой 😍, это любовь с первого взгляда ❤это потрясающий, щедрый, открытый человек!!! Огромная благодарность Вам 🙏 Честно, я «повзрослела» 💪 #Командная сессия от А до Я - про бизнес-задачи, про команду, про личность... Заходить в стратегию жизненно важно на высоком уровне ДОВЕРИЯ и уважения в КОМАНДЕ. Люди это фундамент, обеспечивающий устойчивость Бизнеса. Синхронизация команды, целей компании и сотрудников - вот, что нужно! И, да, да, командная сессия, вот, что нужно! Да, страшно и больно... Пока нет эффективных коммуникаций, нет смысла пытаться выработать командные решения #слонанесдвинешь! Зашкаливает количество инструментов 🤯 Друзья, это нужно пережить🤪 Структура, алгоритмы, глубина, эмоции... и чего там только не было!!! #невозможноевозможно #решайтесь!!! Огромное спасибо Нине Тарасовой и нашей классной группе!!! 😍😘

Мне в этот тренинге понравилось следующее:

☀️ Нина дает четкую структуру командной сессии и всех этапов работы, делится всеми инструментами и методиками, предлагает конкретные практические примеры, а также дает все шаблоны необходимых документов для работы с заказчиками.

Материалы, которые получают участники:

- Коммерческое предложение и договор с заказчиком.
- Схема Timeline проведения командной сессии.
- Схема групповой динамики 2-х дневной сессии.
- Форма отчета по итогам интервью.
- Схема решения конфликтов в команде.
- Форма отчета по итогам сессии.
- Примеры кейсов.
- Реальные отчеты из практики.

☀️ Мы проработали детально очень важный этап командной сессии - этап подготовки. Нина подробно рассказала весь алгоритм работы, описала ключевые задачи, предупредила о подводных камнях и способах их обнаружения.

☀️ Работа с конфликтами. Это самое сложное в командных сессиях. Конфликтов боятся не только сами участники, но и консультанты. Потому, что зайти и вскрыть конфликт легко, одним неосторожным движением можно вскрыть многолетний накопленный резервуар обид и всего недосказанного . А отработать его, перевести деструктивный конфликт в конструктивный и договориться о дальнейших шагах - это совсем непросто. И мы этому учились.

☀️ Одно из сильных осознаний тренинга : Если ваша команда "буксует", а вы смелый, осознанный собственник/ лидер компании с амбициями, то командная сессия станет платформой для изменений с максимальным включением вашей команды и трамплином для дальнейшего эффективного развития. Командная сессия в этом случае будет направлена на синхронизацию команды и "сшивку" целей компании и сотрудников. А это очень важно... А еще важно, что командная сессия позволяет всей команде говорить по душам и слушать и слышать друг друга, а именно этого часто не хватает людям в бизнесе....

☀️Командный коучинг и как не брать на себя ответственность за решение группы на себя. Это высшее мастерство фасилитатора и коуча. Работая с людьми, даже имея опыт работы в HR, консультировании, фасилитации и коучинге, постоянно хочется посоветовать, порекомендовать, взять на себя ответственность за то, что сейчас здесь происходит. Но участники от этого не становятся умнее, успешнее, ресурснее. Уметь вернуть команде их вопросы для совместного обсуждения - это мастерство. И Нина этим владеет в совершенстве.

Спасибо большое за этот тренинг Нине, спасибо , что она щедро делилась с нами все этим полезным материалом, разбирала конкретные кейсы, а также рассказала и про "грабли":)

Рекомендую тренинг всем, кто хочет научиться продвигать команды к достижению целей!