Реальный кейс в реальной компании. Наш бесплатный курс посвящен опыту 6 месячной работы с командой, которым мы хотим поделиться с вами. Рассказать про инструменты, технологию работы и наш подход.

Кейс компании Virtex Food

бесплатный курс
3 видео-урока в записи и PDF с результатами нашей работы
Уникальный и прикладной кейс аааааа Эксклюзивный подход аааааа Нешаблонные инструменты аааааа Наличие результата
Осталось всего 28 свободных мест аааааа Уникальный и прикладной кейс аааааа Эксклюзивный подход аааааа Нешаблонные инструменты аааааа Наличие результата
Осталось всего 28 свободных мест аааааа Уникальный и прикладной кейс аааааа Эксклюзивный подход аааааа Нешаблонные инструменты аааааа Наличие результата
Задача, поставленная заказчиком - формирование эффективной команды
Перевод команды с логики мышления вчерашнего дня на новый уровень мышления
Улучшение взаимодействия в команде
Повышение уровня доверия между членами команды
Перевод команды с логики мышления вчерашнего дня на новый уровень мышления
Улучшение взаимодействия в команде
Повышение уровня доверия между членами команды
Цитата из интервью с заказчиком: "Задача собрать команду. Команда - это фундамент. Финансовые результаты - это лишь этажи. Я не могу ответить на вопрос, а сколько этажей в бизнесе я хочу, может 10, а может 300. И важно, чтобы все не завалилось.

Потому что сейчас меня не покидает ощущение, что в фундаменте все фиг знает на чем держится. Фундамент нужно наладить, чтобы потом я мог сделать любое количество этажей."
Проблемы в команде, выявленные в результате интервью
Проблемы в команде, выявленные в результате интервью
Нет понимания, какая бизнес-цель стоит перед компанией на данный момент
Опасения частой смены цели и вектора движения
Нет понимания, зачем нужна команда
01.
02.
03.
04.
05.
Отсутствие доверия в команде (3,5 балла из 10)
"Каждый сам за себя"
Результаты, которые мы получили
Насколько обучение повлияло на эффективность работы команды в целом
Насколько обучение повлияло на качество взаимодействия внутри команды
Не повлияло
Повлияло незначительно
Оказало заметное влияние
Кардинально повлияло
83,3%
11,1%
5,6%
Не повлияло
Повлияло незначительно
Оказало заметное влияние
Кардинально повлияло
88,2%
5,9%
5,9%
Оказало заметное влияние - 83,3%
Кардинально повлияло - 11,1%
Повлияло незначительно - 5,6%
Кардинально повлияло - 5,9%
Оказало заметное влияние - 88,2%
Повлияло незначительно - 5,9%
Для нас это был новый, невероятно интересный и увлекательный кейс, которым мы гордимся и хотим поделиться. Уверены, что вы сможете легко адаптировать наш опыт в своей работе.
Как члены команды оценили свои навыки открыто говорить
До обучения
После обучения
Как члены команды оценили свои навыки открыто говорить
1
2
3
4
5
6
7
8
10
9
6%
50%
13%
31%
57%
6%
6%
12%
19%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6-10
1-3
9-10
Курс состоит из видеозаписейтрех модулей
Взаимодействие ведущих и заказчика
Грабли партнерства
Кейс заказчика
Инструменты и сценарии
Процесс создания сценария каждой сессии
Описание кейса и основные вехи работы с Virtex-FOOD
Грабли партнерства
Взаимодействие ведущих и заказчика
Кейс заказчика
Инструменты и сценарии
Процесс создания сценария каждой сессии
  • Запрос владельца и ожидания на входе
  • Динамика развития событий в 5 сессиях
  • Результат на выходе
Приглашенный гость Евсеева Юлия, фасилитатор, член Российской Ассоции фасилиторов
  • Сотрудничество с владельцем и HR директором
  • Партнерство и разделение ответственности
  • Конфликты и конкуренция 2-х экспертов
Приглашенный гость Емельянова Наталья, HR директор Virtex FOOD
  • Яркие инструменты, продвинувшие команду
  • Запланированные командные инсайты: провокация и поддержка
  • Выстраивание и укрепление доверия в команде
Модуль 3
Модуль 2
Модуль 1
Модуль 1
  • Запрос владельца и ожидания на входе
  • Динамика развития событий в 5 сессиях
  • Результат на выходе
Приглашенный гость Евсеева Юлия, фасилитатор, член Российской Ассоциации фасилиторов
  • Сотрудничество с владельцем и HR директором
  • Партнерство и разделение ответственности
  • Конфликты и конкуренция 2-х экспертов
Приглашенный гость Емельянова Наталья, HR директор Virtex FOOD

  • Яркие инструменты, продвинувшие команду
  • Запланированные командные инсайты: провокация и поддержка
  • Выстраивание и укрепление доверия в команде

Модуль 3
Модуль 2
Описание кейса и основные вехи работы с Virtex-FOOD
Модуль 1
Кейс заказчика
Описание кейса и основные вехи работы с Virtex-FOOD

- Запрос владельца и ожидания на входе
- Динамика развития событий в 5 сессиях
- Результат на выходе

Приглашенный гость Евсеева Юлия, фасилитатор, член Российской Ассоции фасилиторов
Модуль 2
Грабли партнерства
Взаимодействие ведущих и заказчика

- Сотрудничество с владельцем и HR директором
- Партнерство и разделение ответственности
- Конфликты и конкуренция 2-х экспертов

Приглашенный гость Емельянова Наталья, HR директор Virtex FOOD
Модуль 3
Инструменты и сценарии
Процесс создания сценария каждой сессии

- Яркие инструменты, продвинувшие команду
- Запланированные командные инсайты: провокация и поддержка
- Выстраивание и укрепление доверия в команде
Цель курса поделиться опытом, дать максимум практической информации, применимой в вашей практике.
Посмотрите видео, где мы рассказываем о курсе и о кейсе в компании Virtex FOOD
Ведущие курса и приглашенные гости
Ведущая курса

Фасилитатор, автор курсов, опыт проведения тренингов 12 лет
Ведущая курса

Гештальт – терапевт, Сертифицированный коуч Международной Федерации Коучинга ICF
Приглашенный гость

Фасилитатор, действующий член Российской Ассоциации фасилитаторов
Емельянова Наталья
Приглашенный гость

HR Директор компании Virtex FOOD
Регистрируйтесь и получите ПДФ с результатами нашей работы глазами команды
Познакомитесь с тем, как можно работать с компанией в долгую, научитесь на наших ошибках и узнайте новые инструменты (инструменты, про которые вы узнаете были созданы нами)