Командная сессия – эффективный инструмент, который применяется, когда нужно не просто выработать совместное решение или план, а сдвинуть и прокачать команду, решить конфликты, изменить парадигму ее мышления

Стать участником

Посмотреть программу

Июнь 2022

Командные сессии от "А" до "Я"

Новосибирск

даты
4-5 июня

Новосибирск

Июнь 2022

Командные сессии от "А" до "Я"

Новосибирск

Июнь 2022

Последний набор

4-5 июня 2022

Курс предназначен для бизнес тренеров, фасилитаторов, коучей, руководителей и HR-ов, которые хотят научиться глубинной фасилитации и коучингу команд

2 дня интенсивной практики, по 9 часов
с 10:00 до 19:00

Реальные кейсы разных компаний

Минимум теории, инструменты через личный опыт

2 дня интенсивной практики, по 9 часов
с 10:00 до 19:00

Реальные кейсы разных компаний

Минимум теории,
инструменты через личный опыт

Максимальная численность группы - 15 человек.

О курсе в цифрах

выпускника, и среди них опытные HR-ы, практикующие тренеры, коучи и фасилитаторы со стажем в профессии 5-10 лет

76!!! человек после прохождения курса самостоятельно провели сессию и заработали на этом в разы больше стоимости обучения

студентов говорят: "курс без воды". Читайте отзывы

групп онлайн / оффлайн уже выпустились, вы станете участником 13 набора

253

30%

100%

12

2

5

16

20

дня
по 9 часов

форм документов

подробных инструкций

практических упражнений

Навык работы на трех уровнях

Создание боеспособной команды:

Команда

Компания

Личность

Персональная ответственность:

Достижение бизнес результата:

Команда

Создание боеспособной команды:

Компания

Личность

Достижение бизнес результата:

Персональная ответственность:

- Выработка командных стратегических решений

- Обеспечение внедрения этих решений в бизнес

- Решение сложных ситуаций внутри компании: конфликты, внедрение изменений, антикризисные меры

- Формирование высокого уровня уважения и доверия

- Объединение команды вокруг общей цели

- Разрешение споров, устранение конфликтов и проблем в коммуникации, эффективное общение

- Готовность к получению обратной связи от коллег в ходе сессии

- Осознание каждым своих сильных сторон и зон роста

- «Сшивка» личных целей и целей компании. Личная ответственность за принятые на сессии решения

03

02

01

- Выработка командных стратегических решений

- Обеспечение внедрения этих решений в бизнес

- Решение сложных ситуаций внутри компании: конфликты, внедрение изменений, антикризисные меры

- Формирование высокого уровня уважения и доверия

- Объединение команды вокруг общей цели

- Разрешение споров, устранение конфликтов и проблем в коммуникации, эффективное общение

- Готовность к получению обратной связи от коллег в ходе сессии

- Осознание каждым своих сильных сторон и зон роста

- «Сшивка» личных целей и целей компании. Личная ответственность за принятые на сессии решения

03

02

01

Компания

Достижение бизнес результата:
- Выработка командных стратегических решений

- Обеспечение внедрения этих решений в бизнес

- Решение сложных ситуаций внутри компании: конфликты, внедрение изменений, антикризисные меры

02

Команда

Создание боеспособной команды:
- Формирование высокого уровня уважения и доверия
- Объединение команды вокруг общей цели

- Разрешение споров, устранение конфликтов и проблем в коммуникации, эффективное общение

03

Личность

Персональная ответственность:
- Готовность к получению обратной связи от коллег в ходе сессии

- Осознание каждым своих сильных сторон и зон роста

- «Сшивка» личных целей и целей компании. Личная ответственность за принятые на сессии решения

Цель - дать максимум практики и информации, чтобы вы смогли самостоятельно провести командную сессию и окупить обучение

Программа курса

День 1

04 ИЮНЯ 2022

1,5 часа

01. Введение

Отличия командной сессии от классической фасилитационной
Понятие глубинной фасилитации и коучинга команд
Общая схема работы с заказчиком при проведении сессии

Материалы:
1. Общая схема работы с перечнем действий и сроками
2. Форма письма-уведомления "О проведении сессии", направляемого сотрудникам в компании заказчика

1,5 часа

02. Технология проведения интервью

Технология проведения интервью в компании заказчика
Технология выделения трендов на основе реальных интервью
Составление отчета по результатам интервью

Материалы:
3. Список вопросов на интервью
4. Примеры интервью сотрудников реальной компании
5. Форма отчета по итогам интервью
6. Копии отчетов из реальных компаний

2 часа

05. Этапы и схема командной сессии

Подробный разбор схемы проведения сессии
Логика построения процесса
Групповая динамика
Навык работать с группой на глубине

Материалы:
7. Схема проведения Командной сессии и подробным описанием этапов

4 часа

04. Практика на реальном кейсе

Практика по использованию инструментов. Мы с вами попробуем большую часть инструментов на практике. Вы сможете понять как работают инструменты и какой инструмент наиболее подходит для конкретной ситуации. Это лишь часть инструментов, которые мы с вами рассмотрим: Пирамида Ленсиони,
Проективные методики, Толтекский круг, Матрица лидерства, Интегральная карта и др

Материалы:
8. Чемоданчик с описанием инструментов

День 2

05 ИЮНЯ 2022

1,5 часа

01. Конфликты и сопротивление команды

Виды конфликтов в команде
Инструменты для разрешения конфликтов
Какие конфликты берем в работу, какие нет
Базовая схема решения конфликта
Инструменты по решению конфликта в команде: описание в ПДФ и видеоформате

Материалы:
9. Схема решения конфликта в команде
10. Правила регуляции эмоционального напряжения

2,5 часа

02. Практика работы с конфликтом

Практическая работа с конфликтом в команде на реальном кейсе
Использование инструментов по решению конфликтов
Работа с эмоциями в команде

Материалы:
11. Чемоданчик с описанием инструментов для решения конфликтов

1,5 часа

03. Интервенции ведущего

Что такие интервенция и как ее использовать
Управление динамикой группы через интервенцию
Практика создания сильной интервенции

Материалы:
12. Методичка по созданию и использованию интервенций в командных сессиях

1,5 часа

04. Составление сценария сессии

Подбор инструментов на каждый этап сессии
Составление сценария
Сложные случаи
Логика построения сценария сессии
Варианты завершения первого дня сессии
Логика построения второго дня сессии

Материалы:
13. Форма сценария сессии в Exell

2 часа

05. Точка сборки

Ответы на вопросы
Особенности работы с заказчиком
Позиция ведущего сессии
Ошибки при проведении сессии

Материалы:
14. Форма коммерческого предложения
15. Форма договора с заказчиком
16. Чек-лист ведущего

За 3-5 дней до интервью

Запрос готов

За 14 дней

Интервью с участниками

За 3-5 дней

Встреча с заказчиком

Командная сессия

По факту отчета

Встреча с заказчиком

За 3-5 дней до интервью

Письмо участниками

За 5 дней

Отчет по интервью

За 1-2 дня

Уточнение запроса

После 5-7 дней

Отчет по итогу

После 10-14 дней

Follow-up встреча

«до» сессии

«после» сессии

Общая продолжительность работы - 1 месяц

Заинтересовала схема? Посмотрите видео, где я рассказываю о том, как использую ее при проведении Командных сессий

Оплатить участие Бесплатная консультация

6 причин участвовать в курсе

Рост количества запросов на рынке
Независимо от текущей ситуации в экономике потребность бизнеса в работе с командами растет и будет расти.
Нехватка специалистов, работающих на глубине
Мир стал сложнее и процессы в команде тоже. Сейчас очень не хватает специалистов, которые умеют работать в таком формате.
Реальный кейс
Полный цикл проведения
Обучение построено на кейсе реальной компании. По итогу курса у вас в руках будет готовый алгоритм проведения Командной сессии со всеми инструментами.
Материалы, системный подход
Вы получите ВСЕ материалы, которые я использую в работе. (договора, КП, описание инструментов, сценарии) Четкая структура и система. Ничего лишнего.
Практика от играющего практика
Я провожу сессии 8 лет, никакой воды и бла-бла-бла:), только то, что работает. С реальными примерами использования. Курс прошли ваши коллеги (см. отзывы).
Поддержка стартующих выпускников
Мы на связи с выпускниками. Если кто-то проводит сессию, то я помогаю в подготовке и составлении сценария. Поэтому 25% проводят сессии и окупают обучение.

Требования к участникам

Готовность усваивать новый материал в интенсивном темпе

Потребность в применении и монетизации полученных знаний

Опыт работы с командой руководителем / HR-ом / фасилитатором / тренером от 1 года

15 человек в группе

01.

02.

03.

Где будет проходить обучение?
На данный момент мы подбираем помещение в центре Новосибирска

Стать участником Бесплатная косультация

Стоимость

После окончания обучения выдается именной сертификат о прохождении курса

Нина Тарасова

Ведущая и автор курса

Управление бизнесом -10 лет, Тренинги -11 лет,
Командные сессии – 7 лет.

Программы и курсы:
Командные сессии от "А" до "Я" (offline и online) http://teamsession.net
Впереди перемен (offline) 9 месяцев, 9 модулей https://vperedi-peremen.ru/

Бесплатный курс Кейс компании VIRTEX FOOD https://teamsession.net/virtex_case

Марафоны:
Сила и позиция ведущего Командных сессий Ссылка на сайт
Манипуляции Заказчика в Командных сессиях Ссылка на сайт
Командные сессии: Интервенции ведущего Ссылка на сайт
Грабли Онлайн: мой опыт в создании онлайн курсов Ссылка на сайт

Клиенты:VIRTEX FOOD, OZON, QIWI, NESTLE, MTL – логистика, Газпром, Райффайзенбанк банк, FreeLines, Апекс Медиа Групп, Butik.ru, Юним, ADMOS групп, Trussardi, Альфа-Поток, Европлан, Первый БИТ и другие.

Смотреть резюме

Ответы на возможные вопросы

Стать участником Бесплатная косультация

Отзывы наших учеников

Курс – огонь! Никакой воды - плавки не пригодились :)
Сплошной концентрат практического опыта мастера-практика, состоящий из реальной теории и практических заданий.
Теперь я знаю :
- чем отличается командная сессия от стратегической
- почему доверие - основа основ
- что такое "слив"
- куда бежать после слива и как прорабатывать конфликты в команде
- как помочь команде услышать друг-друга, договориться и начать эффективно действовать
- весь процесс проведения сессии от запроса Клиента до Follow-up встречи
... ну, это если коротко
Нина, спасибо за то что душой болели за нас, дали столько пользы, помогли сделать первые шаги и показали пространство возможностей.
А ещё, за невероятную настоящесть, которая восхищает!

Леонид Корнилов
Основатель Taraboom
(тимбилдинги и шоу)
Дирижёр бизнес-команд, коуч (стратсессия, фасилитация)
Я долго не могла понять, как на практике применить коучинг к работе с командами. И чем больше погружалась в фасилитацию и проводила сессии с командами, тем больше меня мучил вопрос, что же такое командный коучинг. Главным аккордом, расставившим в это вопросе все по своим местам стал курс Нина Тарасова «Командные сессии от А до Я». Простая метафора «побочной партии» на первом же занятии дала возможность понять общие и отличия фасилитации и командного коучинга. И дальше, шаг за шагом, Нина погружала уже в важные особенности и детали, которые не прочитаешь уже ни в одной книжке или методичке.

Лариса Киселева
Эксперт в Центр подготовки руководителей цифровой трансформации
Командная сессия - штука очень не простая, заковыристая. Именно поэтому важно учиться "друг об друга". Нина Тарасова - отличный помощник, щедрый друг, который делится рабочими кейсами. Реальные проблемные сессии - это, я вам скажу, занятие очень увлекательное. Чувствуешь себя и детективом, и доктором (временами психотерапевтом, а порой даже патологоанатомом), и медиатором, и ассенизатором (ну а что, всякое бывает!). Нина, спасибо тебе за открытость и глубину. Очень вовремя для меня это случилось.

Юлия Евсеева
Главный тренер по выращиванию бизнес-команд-чемпионов
Данный курс дал понять многие факапы в организации и проведении сессий. Для меня командная сессия это некий мостик для входа в историю работы с командой ( фасилитационная сессия, стратегическая инновационная и т.д. По своей сути на фасилитационных и других сессий мы не работаем с конфликтами, с командным взаимодействием, сплоченностью, ответственностью и тд. Отсюда и проблемы - результаты сессий как проекты и направления не реализуются т.к команда не прошла ранее этапы озвученные на этом курсе. Благодарю Нину Тарасову за детализацию, глубину, за то что делитесь. Очень ценно!!!

Анатолий Шаповалов
Agile Coach/Team Facilitator в Aurea Consulting
Давно не проходила обучение, а тут совпало - выбираем тренера на проведение сессии стратегического планирования для компании, а Нина Тарасова проводит методическую программу по проведению командных сессий. Про тренера - информативно, доступно, методично, душевно, поддерживающе, развивающе, глубоко. Про тренера можно говорить бесконечно, профессионализм на высочайшем уровне. Про программу - структурировано, доступно - бери инструмент и делай. Про группу - ребят, с Вами хочется пережить еще раз все три дня. Было очень сильно. С благодарностью ко всем.

Наталья Рябошапка

Читать все отзывы

Выберите свой курс